Pourquoi la marque employeur pour attirer les talents ?

Temps de lecture : 8 min.

Si comme 61% des entreprises vous rencontrez des difficultés de recrutement (Ipsos), c’est qu’il est peut-être temps pour vous d’investir dans votre marque employeur !

Pour se démarquer et recruter les meilleurs profils : il est devenu indispensable pour les entreprises de définir et déployer une stratégie visant à montrer qu’elles sont un employeur de premier choix !

Et pour vous accompagner dans cette démarche, La Collab vous dit tout sur le sujet.

Prêt.e ?

Au programme

Qu’est-ce que c’est la marque employeur ? 🧐

Le lien entre marque employeur et recrutement ? 🤔

Connaitre et maîtriser sa marque employeur 💡

Découvrir la marque employeur

La marque employeur, c’est quoi ?

Haaaaaaaa les années 90 : Les gameboys, les 2be3, écouter La tribu de dana dans son walkman… 😍

C’est aussi au cours de cette décennie que Tim Ambler (professeur de marketing) et Simon Barrow (entrepreneur) ont amené des Etats-Unis le concept de marque employeur.

Leur idée ? Appliquer les principes du marketing aux ressources humaines afin de faciliter les recrutements et la fidélisation des collaborateurs.

Concrètement : la marque employeur, c’est le résultat de toutes les actions que vous réalisez pour mettre en avant les qualités RH de votre entreprise.

C’est donc l’image que renvoie votre entreprise en tant qu’employeur.

La marque employeur, phénomène de mode ou réel intérêt pour recruter ?

Marque employeur par ci, marque employeur par-là : impossible d’y échapper ! On en entend parler constamment ! Ce qui en fait pour certain un phénomène de mode uniquement.

Pourtant, la définir et la développer revêt un intérêt primordial pour recruter !

L’image que renvoie l’entreprise est un critère de plus en plus pris en compte par les candidats au moment de choisir leur futur employeur.

Pourquoi intégrer la marque employeur à votre stratégie d’entreprise ? Voici trois raisons FON-DA-MEN-TALES 👇

Attirer des talents qualifiés

On est d’accord, y’a qu’à la télé qu’on accepte de s’engager avec quelqu’un, au premier regard, sans le connaitre !

Pour accepter de rejoindre votre entreprise, vos candidats ont besoin de comprendre et de s’approprier leur futur environnement de travail. 💪

Aujourd’hui un salaire et des avantages ne suffisent plus pour attirer des talents de plus en plus en quête de sens.

Concrètement, ils ont besoin de connaître vos :

Visions : Ce que l’entreprise veut devenir et la cible qu’elle veut atteindre
Missions : Ce qu’elle fait et comment elle le fait
Valeurs : Les convictions et principes fondamentaux qui régissent votre entreprise

Communiquer sur ces trois items est une démarche à long terme et doit être un sujet fil rouge dans la stratégie globale de l’entreprise pour être efficace.

Rappelez-vous de l’adage : « Faire comme tout le monde, c’est faire comme personne ».
Votre authenticité est votre principal allié pour attirer les meilleurs talents pour votre entreprise. 🔥

Fiabiliser ses recrutements

Recruter c’est :

Trouver la personne qui correspond au poste ET à l’entreprise.
Objectiver la chose la plus subjective au monde : l’humain.

Alors oui, ça arrive de se tromper sur un recrutement. 🤷

Cela étant dit, un recrutement raté coûte entre 30 000 et 150 000 euros à l’entreprise (CCI)…alors autant tout mettre en œuvre pour fiabiliser ses recrutements.

Plus vous êtes transparent sur : l’histoire de l’entreprise, son expertise, son ambition ses valeurs, le poste et les possibilités d’évolution. Plus vous recrutez des personnes : qui vous ressemblent, qui vous correspondent et donc qui sont plus enclines à s’impliquer sur le long terme dans votre entreprise.

Inutile de jouer un rôle dans vos communications, vos process ou en entretien, vos collaborateurs s’en rendront compte et pourront avoir le sentiment d’avoir été dupés. Votre marque employeur s’en verra alors dégradée et vous vous éloignerez de votre objectif principal. Vous l’avez compris, la clé pour une marque employeur réussie c’est la TRAN-SPA-RENCE ! 🔥

Gagner du temps

Une marque employeur forte permet d’atteindre le graaaaaaaal en recrutement : l’Inbound recruiting

C’est quoi encore cet anglicisme ?

C’est le fait de recruter sans solliciter. 😍

L’image que renvoie votre entreprise en tant qu’employeur est tellement claire et authentique, qu’elle donne envie aux personnes de vous rejoindre sans que vous ayez besoin de les solliciter.

Autrement dit, les candidats souhaitent d’eux-mêmes intégrer votre entreprise, parce que vous partagez des valeurs communes et que vous êtes reconnu comme étant un employeur de choix.

Tout ça, sans que vous ayez besoin de passer des heures à faire du sourcing, ou de la chasse sur les réseaux.

Tentant non ?

Connaître sa marque employeur pour la maîtriser et la développer

Connaître l’image que renvoie votre entreprise est primordial pour définir ou ajuster votre stratégie.

On va vous montrer comment appréhender votre marque employeur pour l’optimiser et gagner en efficacité dans vos recrutements.
Pour cela, on vous propose trois étapes 👇

Connaitre son image

Avoir un recul objectif sur l’image qu’on renvoie peut s’avérer être très compliqué.

Des outils facilement activables peuvent vous accompagner dans cette démarche :

Le site Glassdoor

Il vous permet d’avoir accès aux avis (anonymes) de vos employés et ex-employés sur : votre entreprise, sa culture, ses pratiques managériales et RH. Une note sur cinq étoiles est attribuée pour résumer les propos recueillis et permettre de comparer les entreprises les unes par rapport aux autres !

Evidemment, il est nécessaire de faire preuve de hauteur et de professionnalisme en prenant connaissance des avis déposés. Certains collaborateurs ou ex-collaborateurs peuvent décrire leur expérience au sein de l’entreprise en laissant exprimer leur colère ou leur désarroi suite à une décision managériale ou disciplinaire. Ce qui peut manquer d’objectivité par rapport au contexte global de l’entreprise.

Interroger ses collaborateurs

Intégrer vos collaborateurs à votre démarche de marque employeur est très intéressant pour comprendre et appréhender l’image que votre entreprise renvoie.

Lors des différents entretiens (suivis, annuels, professionnels, de départs etc.) vous pouvez informer vos salariés de votre stratégie de marque employeur et les interroger sur leur expérience collaborateur !

Qu’est ce qui leur plaît dans l’entreprise ? Qu’est ce qui pourrait être amélioré ? Est-ce que ce qu’on leur a présenté en entretien (poste, entreprise, culture etc) correspond totalement à ce qu’ils vivent en tant que salarié ?

Sont autant de questions qui vous permettront d’avoir un retour éclairé sur la manière dont est perçue votre entreprise.

Connaître et définir sa stratégie

Que fait votre entreprise aujourd’hui pour parler d’elle et mettre en avant ses qualités ?

Ce n’est pas toujours évident de faire le tri entre ce qu’on veut faire vs ce qu’on peut faire vs ce qu’on doit faire !

Comme pour construire une maison, votre stratégie de marque employeur doit avoir des fondations solides ! Surtout, elle est unique et doit refléter à 100% votre entreprise !

Voici quelques étapes à respecter pour démarrer plus sereinement :

Définir votre « Why » (Golden circle, Simon SINEK, TEDX) et vos valeurs

Pourquoi votre entreprise a-t-elle été créée ? Qu’est-ce qui vous anime ? Comment ça se traduit dans vos pratiques ?

Définir ce que vous faites

Qu’est ce qui vous différencie de vos concurrents ? Quelle est votre valeur ajoutée ?

Définir votre cible

A qui vous adressez-vous ? Qui voulez-vous convaincre ?

Définir vos canaux de communication

Par quels moyens vous communiquez pour atteindre votre cible ? Comment pouvez-vous vous démarquer ?

TADAAAAM ! Vous avez les premières pierres de votre stratégie de marque employeur !

Connaître ses collaborateurs-ambassadeurs

On va vous demander de penser trèèèèèès fort à votre collaborateur ou votre collaboratrice qui comprend et partage totalement : les valeurs, la culture ou encore les pratiques portées par votre entreprise.

Vous l’avez ?

Cette personne est surement l’un de vos collaborateurs-ambassadeurs !

Prenons un exemple : Si demain vous décidez de vous inscrire dans une salle de sport (les bonnes résolutions, on connait 😉), est ce que vous allez être plus attentif au discours du commercial ou au retour d’expérience d’un client de la salle ? On se rejoint naturellement sur la deuxième option !

Pour votre entreprise c’est exactement la même chose !

Vos collaborateurs-ambassadeurs sont ceux qui vont porter la voix de votre marque employeur en partageant leur expérience, en expliquant de leur point de vue les us et coutumes de l’entreprise.

En plus d’impliquer encore plus vos salariés dans votre stratégie, le retour d’expérience de l’intérieur aura des répercussions positives sur votre cible candidats et vous permettra de gagner du temps sur vos recrutements.

Conclusion

Développer votre marque employeur vous permettra de faciliter vos recrutements mais également de les fiabiliser.

Entrer dans cette démarche nécessite la mise en place d’une stratégie et d’un suivi à long-terme.

Prendre un temps pour définir un process authentique est l’une des clés de la réussite.

Pas totalement convaincu.e ? 75% des candidats prennent en compte la marque employeur de l’entreprise avant de postuler (Links Humans), ce qui appuie la nécessité actuelle de mettre en place une stratégie de marque employeur forte et maîtrisée.