Comment développer la marque employeur ?

Temps de lecture : 4 min.

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Manque de personnel, peu de candidats qualifiés, employés peu productifs voire démissions, la gestion des ressources humaines n’est pas toujours évidente.

Pourtant, cette gestion est essentielle pour assurer à votre entreprise stabilité et pérennité. Le secret ? Avoir une bonne marque employeur !

Le recrutement devient problématique au bon fonctionnement de votre entreprise ?

Vous rencontrez des difficultés à attirer les profils recherchés ? 

Vous avez du mal à fidéliser vos collaborateurs ?

Pas de stress, on vous dit comment améliorer votre marque employeur ! 😉

Si vous avez besoin d’un petit rappel sur ce qu’est la marque employeur et ses avantages, consultez cet article !

Au programme

• Comment mesurer l’impact de la marque employeur ? 📊

• Comment attirer les candidats qualifiés ? 👀

• Comment fidéliser les employés et les transformer en ambassadeurs ? 💪

Mesurer l’impact de la marque employeur

Avant de savoir comment vous pouvez booster votre marque employeur, il est pertinent de regarder ce sur quoi vous devez précisément vous pencher.

• Regarder l’évolution du nombre de candidatures. 📈

• Demander à vos collaborateurs ce qu’ils pensent de leur travail et de leur environnement de travail. 💬

• Consulter le nombre de réponses à vos offres d’emploi.

• Déterminer le pourcentage de profils qualifiés pour chaque offre d’emploi. ✔️

• Examiner l’évolution de vos coûts en recrutement.

• Regarder le taux de turnover.

Avec ces quelques KPIs, vous pourrez déjà mieux comprendre l’impact de votre marque employeur et sur quels éléments travailler.

Si vous souhaitez avoir l’expérience d’experts sur le sujet de la marque employeur, découvrez le replay de notre webinaire sur le sujet !

Recevoir plus de candidatures qualifiées

Concevoir des offres d’emploi précises et qui donnent envie

Le fait de rédiger une offre d’emploi détaillée et attirante vous donne plus de chances de tomber sur la bonne personne.

Si vous ne décrivez pas à votre public ce que vous recherchez, vous recevrez uniquement des candidatures spontanées qui ne correspondent pas toujours aux besoins de l’entreprise.

👉 Publiez ces offres sur votre site web et sur des moteurs de recherches d’emploi comme Indeed pour leurs donner de la visibilité. 👀

Expliquez la mission de votre entreprise, ses valeurs, le poste que vous recherchez avec ses missions, les avantages et tout autre détail que vous jugez pertinent. Plus l’offre sera complète, plus les candidats correspondront au poste et cela agira comme un filtre naturel auprès des chercheurs d’emploi.

Vous gagnerez ainsi du temps sur la phase de recrutement. ⌚

Utiliser le site web et les réseaux sociaux pour diffuser ses offres d’emploi

Les candidats regardent généralement votre site web et vos réseaux sociaux avant de postuler.

Sur votre site web, n’hésitez pas à mettre en avant vos valeurs, vos collaborateurs et des chiffres clé qui valorisent votre entreprise.

Pour faciliter la tâche aux candidats, il est judicieux de mettre des éléments de contact facilement accessibles : un numéro de téléphone, un mail qui peut être spécialement créé pour les candidatures ou même une page web dédiée au recrutement.

Lorsque vous mettez en ligne une offre d’emploi, un bon moyen de lui donner une large portée est de la diffuser sur les réseaux sociaux. Le plus pertinent est de la poster sur votre page LinkedIn, dans la rubrique « Emplois », voire en tant que post. Vos abonnés et relations pourront ainsi la voir et la partager.

Mettre en avant les expertises et les engagements

Les candidats s’intéressent à ce que votre entreprise possède comme expertises. Il est donc important de développer votre savoir-faire sur votre site web. Et pour prouver vos expertises, une solution envisageable et de créer une page avec vos réalisations, autrement dit un portfolio en ligne, ou un blog avec des articles en lien avec votre domaine d’activité.

Vous renforcerez par la même occasion votre référencement naturel et l’expérience utilisateur, ce qui vous donne plus de chances d’être repérés par de potentiels candidats. 👀

Mettre en avant vos engagements est aussi un excellent moyen de rassurer les candidats sur l’environnement de travail et sur la volonté de l’entreprise à contribuer au bon développement de la société.

• Quelles sont vos valeurs ?

• Quelles sont vos démarches en termes de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) ?

• Quels savoir-êtres sont très présents au sein de votre entreprise ?

Autant d’éléments que vous pouvez apporter au contenu de votre site web pour accroître la confiance de vos futurs employés.

Fidéliser ses employés et les transformer en ambassadeurs pour développer sa marque employeur

Organiser des challenges internes

Les challenges internes avec des récompenses à la clé motivent vos employés à participer. 🎁

Le but de ces challenges est d’augmenter la notoriété de l’entreprise.

Par exemple, celui ou celle qui réalise le plus de ventes sur une période donnée reçoit une prime. Ou encore, celui ou celle qui crée le post LinkedIn avec le taux d’engagement le plus élevé reçoit en cadeau des produits de vos clients ou de vos partenaires.

Bien sûr, le challenge doit être bénéfique pour l’entreprise, que ce soit par une augmentation du chiffre d’affaires, du trafic sur le site web ou encore sur les réseaux sociaux de la marque. 📈

Faites preuve de créativité et prévoyez une récompense suffisamment alléchante. 🤩

Créer un environnement de travail agréable

Pour donner envie de rester plus longtemps dans votre entreprise, favoriser une atmosphère accueillante est essentielle. Le lieu et les conditions de travail doivent montrer que vous accordez de l’importance au bien-être de vos salariés.

• Vos collaborateurs disposent-ils du matériel adéquat ?

• L’aménagement est-il propice à la convivialité ?

Les employés qui aiment leur cadre de travail parleront en bien autour d’eux de l’entreprise, ce qui non seulement est une bonne chose pour votre réputation, mais aussi pour encourager leurs connaissances à demander vos produits ou services, voir même à candidater.

Vous êtes en panne d’idées ? 💡 Demandez directement à vos collaborateurs ce qu’ils aimeraient pour se sentir mieux dans leur travail !

Organiser des team building

Conclusion

Développer sa marque employeur est un aspect important pour optimiser le recrutement et fidéliser vos employés au point de devenir des ambassadeurs.

Il est possible de mettre en place diverses solutions en fonction de vos besoins.

Si vous manquez de candidatures avec des profils intéressants, créez des offres détaillées en ligne, utiliser votre site web et vos réseaux sociaux pour attirer les candidats et mettez en avant vos expertises et vos engagements.

Si vous avez besoin de fidéliser vos employés et de les encourager à être des ambassadeurs, organisez des jeux-concours internes et des team bulding et créez un environnement de travail agréable.

Alors, prêt à faire décoller votre marque employeur ? 🚀

Comment La Collab intervient sur ce sujet

La Collab serait très heureuse de vous accompagner dans le développement de votre marque employeur.

Vous avez déployé une stratégie de marque employeur mais son efficacité n’a pas encore fait ses preuves ?

Vous manquez de ressources expertes pour déployer votre stratégie ?

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