Infos clés
A définir
14 h
Formations pouvant être prises en charge dans leur intégralité
Professionnel·les des Ressources Humaines / Entrepreneur
Présentiel (lieu à définir) ou distanciel (visio synchrone)
un ordinateur portable par participant / connexion WiFi
7 jours avant le début de la formation
Description de la formation
Pour se confronter aux défis de la guerre des talents, cette formation de 6 modules vous permet de prendre la main sur votre processus de recrutement au service d’une expérience candidats optimale, en mêlant approche théorique et activités pratiques.
Objectifs de la formation
- Déterminer les besoins en recrutement en lien avec la stratégie d’entreprise
- Formaliser le persona et le contenu adapté à sa cible
- Optimiser la structuration du processus de recrutement
- Effectuer l’analyse des KPI et ajuster les actions mises en places
Programme de la formation
DEMI-JOURNÉE 1 (3H30)
Ice breaker et tour de table
Module 1 (3H30) – Organiser et suivre le processus de recrutement
– Définir son besoin et construire sa stratégie pour chaque projet de recrutement
– Transformer ses enjeux business en recrutement prolifique
– Impliquer et coordonner les parties prenantes
– Déterminer les moyens alloués
– Poser les jalons
DEMI-JOURNÉE 2 (3H30)
Module 2 (3H30) – Rédiger une annonce impactante
Elaborer son persona candidat pour rédiger l’annonce permettant d’optimiser le volume et / ou la qualité des candidatures reçues, tout en améliorant sa marque employeur.
DEMI-JOURNÉE 3 (3H30)
Module 4 (3H30) – Mener des entretiens de recrutement pour offrir une expérience positive
– Choisir son format d’entretien à privilégier
– Préparer des déroulés d’entretien adaptés
– Construire une expérience d’entretien en lien avec sa marque employeur et sa culture d’entreprise
– Recourir à des techniques de questionnement et d’évaluation efficaces et pertinentes
DEMI-JOURNÉE 4 (3H30)
Module 5 (1H30) – Analyser la performance des actions menées
– Déterminer les facteurs clés de succès d’un ou des recrutements
– Mettre en place des indicateurs pertinents
– Déployer des outils d’aide à la décision
– Adopter une démarche ROIste
Module 6 (2H) – Transformer l’expérience candidats en expérience collaborateurs lors de l’intégration
– Fidéliser les collaborateurs avant leur arrivée
– Optimiser la montée en compétences
– Garantir la cohérence de la marque employeur en évitant les dissonances entre expérience candidats et expérience collaborateurs
Modalité d’évaluation de fin de formation
Évaluation individuelle par le formateur sur les ateliers pratiques délivrée en fin de formation.
Méthodes pédagogiques
- Apport théorique
- Exemples et cas concrets
- Ateliers de mise en pratique immédiate
- Support livré en fichier PDF
Option
Le programme proposé est intense ce qui ne permet pas d’approfondir tous les points. Il est possible d’ajouter ½ journée de formation pour approfondir des points spécifiques en fonction des besoins qui pourraient émerger pendant la première session.
Tarif
Sur demande
Formules INTRA entreprise ou INTER entreprise
Possibilité de financement jusqu’à 100%
Formateur
Pauline
Passionnée par mon métier de recruteuse depuis 10 ans tant sur sa dimension opérationnelle que stratégique, je suis formatrice depuis 2020 auprès de publics d’étudiants et de professionnels.
- Diplôme : Master 2 Management d’entreprise (2013)
- Fonction : : Fonction Recruteuse : 10 ans Expérience formation professionnelle : 3 ans
- Références Formation initiale et professionnelle :
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